另外兩個重要指標(biāo)是復(fù)購和留存，這兩項是綜合指標(biāo)，涉及到的因素復(fù)雜多樣，但也是衡量運(yùn)營工作是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

”他說，他們的用戶依舊在使用Google的視頻服務(wù)和Facebook等網(wǎng)站。事實(shí)上，niconico早在成立的第二年就已經(jīng)開始被貼上“niconico差不多了”、“niconico動畫玩完了”的標(biāo)簽。

所以這一次可以說是‘超乎尋常’。盡管在去年12月12日，彈幕網(wǎng)站的鼻祖日本niconico動畫已經(jīng)慶祝過它的10歲生日了，但是在今年3月，一波新的慶祝活動再次在niconico上演。不只是已經(jīng)制作出的動畫作品，niconico還誕生了一批具有人氣的原創(chuàng)IP。

“niconico的用戶群一直偏向于20多歲的年輕人。“超會議的概念很簡單。

在niconico每個人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎(chǔ)，niconico天然地構(gòu)建出了一種專屬于二次元用戶的社區(qū)感。

但是當(dāng)你打開niconico，你會發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此。 之所以定這個名字，是因為在不少老外眼里，江南的小橋流水最有中國特色，張?zhí)m的野心也可見一斑，“我要創(chuàng)建一個代表中國特色的國際品牌，讓人一聽就知道來自于中國。

但即便如此，張?zhí)m也只是在國貿(mào)找到一個600平米的小位置，在開業(yè)的4個月內(nèi)，俏江南的收入都不夠支付租金和員工的工資!即便如此，張?zhí)m還是咬牙挺了過來，俏江南的生意也終于有了轉(zhuǎn)機(jī)，依靠口碑，那個“環(huán)境不錯，價格不貴”的俏江南，很快火爆起來。可惜，張?zhí)m忽略了最重要的一點(diǎn)，要想成為餐飲界的百年老店，沒有幾道獨(dú)特的名菜，也沒有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，光靠營銷是長久不了的。

在加拿大，張?zhí)m拼了命一般賺錢，最高紀(jì)錄甚至一天打6份工：在餐廳洗盤、擦桌子、扛豬肉，在美發(fā)店幫人洗頭等。鼎暉以2億的價格換取了俏江南10%股權(quán)，并與張?zhí)m簽署了對賭協(xié)議，如果俏江南不能在2012年實(shí)現(xiàn)上市，張?zhí)m則需要花高價從鼎暉投資手中回購股份。